Themen und Angebote

Ich begleite Sie mit individuellen Angeboten in den Bereichen Strategie, Führung, Kultur, Innovation und Zusammenarbeit.

Themen und Angebote

Ich begleite Sie mit individuellen Angeboten in den Bereichen Strategie, Führung, Kultur, Innovation und Zusammenarbeit.

Kultur & Werte
Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiteridentifikation, Kollegialität und Zugehörigkeit...
Strategie & Ziele
Orientierung und Ansporn, Leistung und Erfolg...
Führung & Leistung
Entscheidung und Verantwortung, Anleitung und Feedback...
Prozesse & Strukturen
Stabilität und Standardisierung, Flexibilität und Improvisation...
Ideen & Innovation
Kreativität und Phantasie, Fehler und Probleme...
Konflikte & Veränderung
Mut und Tatkraft, Fortschritt und Lernen...
Coaching & Training
Persönlichkeit und Kompetenz, Unterstützung und Herausforderung...
Vernetzung & Kooperation
Einzigartigkeit und Gemeinsamkeit, Impulse und Inspiration

Themen und Angebote

Ich begleite Sie mit individuellen Angeboten in den Bereichen Strategie, Führung, Kultur, Innovation und Zusammenarbeit.

Kultur & Werte

Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiteridentifikation, Kollegialität und Zugehörigkeit

Strategie & Ziele

Orientierung und Ansporn, Leistung und Erfolg

Führung & Leistung

Entscheidung und Verantwortung, Anleitung und Feedback

Prozesse & Strukturen

Stabilität und Standardisierung, Flexibilität und Improvisation

Ideen & Innovation

Kreativität und Phantasie, Fehler und Probleme

Konflikte & Veränderung

Mut und Tatkraft, Fortschritt und Lernen

Coaching & Training

Persönlichkeit und Kompetenz, Unterstützung und Herausforderung

Vernetzung & Kooperation

Einzigartigkeit und Gemeinsamkeit, Impulse und Inspiration

Aktuelles

Aktuelle Themen und Einblicke rund um das Ideenmanagement — mit dem etablierten Kennzahlenvergleich als praxisnahem Benchmarking-Tool.

Kennzahlenvergleich Ideenmanagement

Für ein systematisches Management sind Kennzahlen ein wichtiges Hilfsmittel, das gilt auch für das Ideenmanagement. Kennzahlenvergleiche geben zudem Orientierung über den eigenen Stand und können als Anregung zu gezielten Weiterentwicklungen genutzt werden.
Aktuelles

Kennzahlenvergleich Ideenmanagement

Für ein systematisches Management sind Kennzahlen ein wichtiges Hilfsmittel, das gilt auch für das Ideenmanagement.
Kennzahlenvergleiche geben zudem Orientierung über den eigenen Stand und können als Anregung zu gezielten Weiterentwicklungen genutzt werden.

Aktuell: Kennzahlenvergleich Ideenmanagement

Der von der Unternehmensberatung Dr. Neckel seit 2018 unentgeltlich durchgeführte Kennzahlenvergleich Ideenmanagement hat sich mittlerweile als größte und aktuellste jährliche Benchmark-Studie zum Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum etabliert.

Kennzahlenvergleich 2025

Download des Datenblatts für Unternehmen und Standorte in Deutschland
Zur Erfassung der Kennzahlen für das Jahr 2025

Download des Datenblatts für Unternehmen und Standorte in Österreich
Zur Erfassung der Kennzahlen für das Jahr 2025

Download des Datenblatts für Unternehmen und Standorte in der Schweiz
Zur Erfassung der Kennzahlen für das Jahr 2025

Bitte senden Sie das ausgefüllte Datenblatt an benchmark@hartmut-neckel.de (oder an die auf der Seite "Kontakt" angegebene Post- oder Fax-Adresse).

Für Interessenten und Teilnehmer finden folgende unentgeltliche Web-Workshops statt, zu denen Sie herzlich eingeladen sind (anmelden können Sie sich einfach formlos per E-Mail):

  • „Konzept und Grundlagen des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement“ (richtet sich vor allem an Interessenten, die noch nicht teilgenommen haben): Auswahltermine am Mittwoch, den xx.12.2025 um 14:00 – 15:00 Uhr; Dienstag, den xx.01.2026 um 11: 00 – 12:00 Uhr; Mittwoch, den xx.02.2026 um 14:30-15:30 Uhr.
  • „Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2024“ (exklusiv für Teilnehmer am Kennzahlenvergleich): Mittwoch, den xx.05.2026 um 14:00 – 16:00 Uhr.

Folgende Softwareanbieter unterstützen eine einfache und schnelle Bereitstellung der Basiskennzahlen für den "Kennzahlenvergleich Ideenmanagement":

Ein Informationsblatt beschreibt, wo Sie den Report für den Kennzahlenvergleich in der jeweiligen Software finden – zum Download

Kennzahlenvergleich 2024

Am Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2024 haben 257 Unternehmen teilgenommen (240 aus Deutschland, 15 aus Österreich und 2 aus der Schweiz).

Die Übersicht zeigt die wichtigsten Ergebnisse – zum unentgeltlichen Download

Weitere Informationen zu den Ergebnissen 2024 finden Sie im Blog zum Ideenmanagement und in der Pressemitteilung vom 06.05.2025.

Kommunikation des Kennzahlenvergleichs bei der Viessmann Werke Allendorf GmbH und Resonanz in der lokalen Presse.

Kennzahlenvergleich 2023

Am Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2023 haben 252 Unternehmen teilgenommen (236 aus Deutschland, 13 aus Österreich und 3 aus der Schweiz).

Die Übersicht zeigt die wichtigsten Ergebnisse – zum unentgeltlichen Download

Weitere Informationen zu den Ergebnissen 2023 finden Sie im Blog zum Ideenmanagement, in der Pressemitteilung vom 29.04.2024 und im Heft "Ideen- und Innovationsmanagament 03/24" (Erich Schmidt Verlag, Berlin).

Kennzahlenvergleich 2022

Am Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2022 haben 255 Unternehmen teilgenommen (237 aus Deutschland, 16 aus Österreich und 2 aus der Schweiz).

Die Übersicht zeigt die wichtigsten Ergebnisse – zum unentgeltlichen Download

Weitere Informationen zu den Ergebnissen 2022 finden Sie im Blog zum Ideenmanagement, in der Pressemitteilung vom 02.05.2023 und im Heft "Ideen- und Innovationsmanagament 02/23" (Erich Schmidt Verlag, Berlin).

Kennzahlenvergleich 2021

Am Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2021 haben 239 Unternehmen teilgenommen (222 aus Deutschland, 15 aus Österreich und 2 aus der Schweiz).

Die Übersicht zeigt die wichtigsten Ergebnisse – zum unentgeltlichen Download

Weitere Informationen zu den Ergebnissen 2021 finden Sie im Blog zum Ideenmanagement, in der Pressemitteilung vom 25.05.2022 und im Heft "Ideen- und Innovationsmanagament 03/22" (Erich Schmidt Verlag, Berlin).

Kennzahlenvergleich 2020

Am Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 haben 196 Unternehmen teilgenommen (186 aus Deutschland und 10 aus Österreich).

Die Übersicht zeigt die wichtigsten Ergebnisse – zum unentgeltlichen Download

Weitere Informationen zu den Ergebnissen 2020 finden Sie im Blog zum Ideenmanagement, in der Pressemitteilung vom 26.05.2021 und im Heft "Ideen- und Innovationsmanagament 03/21" (Erich Schmidt Verlag, Berlin).

Kennzahlenvergleich 2019

Am Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2019 haben 135 Unternehmen teilgenommen (133 aus Deutschland und 2 aus Österreich).

Die Übersicht zeigt die wichtigsten Ergebnisse – zum unentgeltlichen Download

Weitere Informationen zu den Ergebnissen 2019 finden Sie im Blog zum Ideenmanagement und im Heft "Ideen- und Innovationsmanagament 03/20" (Erich Schmidt Verlag, Berlin).

Kennzahlenvergleich 2018

Am Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2018 haben 109 Unternehmen teilgenommen.

Die Übersicht zeigt die wichtigsten Ergebnisse – zum unentgeltlichen Download

Feedback von Teilnehmern am Kennzahlenvergleich Ideenmanagement

Das sieht, wenn es so fertig ist, ja sensationell aus. Vielen Dank für das Engagement bei der Auswertung.
Leiter Ideenmanagement (Elektrotechnik)
Herzlichen Dank für die hervorragende Arbeit – absolut auf einem wirklich sehr hohen, professionellen Niveau! Chapeau!
Leiter Ideenmanagement (Mischkonzern)
Ganz herzlichen Dank für die Zusendung der Ergebnisse dieser tollen Studie! Schön, dass sich so viele Unternehmen beteiligt haben.
Leiterin Ideenmanagement (Optik- und Fotoindustrie)
Vielen Dank für den Kennzahlenvergleich und Ihre Arbeit! Der Vergleich war sehr aufschlussreich und hilft uns, unser Ideenmanagement weiter zu promoten.
Leiterin Ideenmanagement (Chemieindustrie)
Eine sehr professionelle und perfekte Ausarbeitung – hierzu meinen persönlichen Dank für Ihre erneute tolle Arbeit und Ihr unermüdliches Engagement!
Leiter Ideenmanagement (Klima- und Energielösungen)
Vielen Dank für die ausführlichen Kennzahlen! Das Mitmachen unsererseits hat sich gelohnt. Gern werden wir im nächsten Jahr wieder teilnehmen.
Leiter Ideenmanagement (Chemie-, Kosmetik- und Lebensmittelindustrie)
Vielen Dank für die aussagefähige Auswertung. Das ist eine tolle  Diskussionsgrundlage für den Arbeitskreis aber auch für eine interne strategische Ausrichtung bzw. Planung.
Leiter Ideenmanagement (Verkehrsbetrieb)
Besten Dank für den überaus gelungenen IDM-Kennzahlenvergleich, der wieder wertvolle Vergleichsmöglichkeiten bietet. Es gibt keinen anderen IDM-Kennzahlenvergleich, bei dem die Daten derart professionell aufbereitet werden. Auch die neuen Informationen, wie die Darstellung der Branchen oder die Zuordnung des IDM, sind sehr hilfreich!
Ideenmanager (Automobilzuliefererindustrie)
Ich bin seit dem Jahr 2000 in den Aufgabenfeldern KVP, Ideenmanagement, Lean,… tätig und somit nicht ganz unerfahren auf dem Gebiet. Insofern darf ich ihnen meine Hochachtung ausdrücken, der Benchmark Bericht ist höchst professionell aufgebaut und spannend!
Leiter Improvement Process (Automobilzuliefererindustrie)
Tolle Arbeit!!!! Diese Qualität schon beim ersten Versuch ist Benchmark!! Was ich sehr gut finde ist, dass Unternehmen nicht gegeneinander „ausgespielt“ werden. Das schafft Vertrauen und Akzeptanz! Ich kenne meine Zahlen und die der anderen Teilnehmer, aber nicht deren Namen. Ich muss es nochmals sagen: ich bin wirklich begeistert!
Leiter Ideenmanagement (Automobilzuliefererindustrie)
Vielen Dank für dieses hervorragende „Gesamtpaket“. Der Kennzahlenvergleich ist einfach klasse, nicht nur in Bezug auf den „Vergleich“, sondern auch auf Ihre Schlussfolgerungen. Wir lernen immer wieder dazu und sind auch dabei, dieses Wissen intern weiterzugeben!
Production System & Continuous Improvement (Automobilzuliefererindustrie)
Zunächst mein Dank für die Auswertungen und meinen Glückwunsch. Es ist eine ausgezeichnete Zusammenstellung  – und die Objektivität und wissenschaftliche Richtigkeit ist beispielhaft. Es gibt, meiner Meinung nach, aktuell keinen besseren Maßstab für die Leistungskraft individueller IDM Programme im deutschsprachigen Raum!
Ideenmanager (Energie- und Elektrotechnik)
Ich möchte mich ganz herzlich für diese äußerst interessanten Ergebnisse bedanken! Ich bin noch nicht auf jeder Seite im Detail unterwegs gewesen, bin aber jetzt schon begeistert. Es ist wirklich super, was Sie auch in diesem Jahr auf die Beine gestellt haben und ich freue mich, dass wir ein Bestandteil dessen sein dürfen. Sehr gerne nehmen wir auch im nächsten Jahr wieder daran teil – auch im Sinne der Vergleichbarkeit.
Ideenmanagerin (Finanzwirtschaft)
Kurze Rückmeldung nach einem ersten Überfliegen: Das ist aber ein gelungener Kennzahlenvergleich! Sehr erfreulich die Erläuterung zu den beteiligten Unternehmen und die Darstellung der Kennzahlen. Gerade die Aufteilung in einzelne Sheets nach Unternehmensgröße hilft bei der Einordnung des eigenen Ideenmanagements. Die Darstellung der Kennzahlen in den unterschiedlichen Kulturdimensionen finde ich sehr anschaulich und ein hilfreiches Instrument um die eigenen Fokusthemen zu identifizieren.
Leiterin Ideenmanagement (Chemieindustrie)

Benchmarking face to face

Als Teilnehmer am „Kennzahlenvergleich Ideenmanagement“ haben Sie die Möglichkeit, gezielt persönlichen Kontakt mit Unternehmen aufzunehmen, die für einen tiefergehenden Erfahrungsaustausch interessant für Sie sind.

Hintergrund­informationen zum Kenn­zahlen­vergleich Ideen­management

Der Kennzahlenvergleich Ideenmanagement findet jährlich im Rahmen einer nichtkommerziellen Initiative aus der Praxis für die Praxis statt. Er gibt über zentrale Charakteristika eines Ideenmanagements Auskunft – etwa im Hinblick auf die:

  • Kulturdimension des Ideenmanagements (Beteiligung und Vorschlagsaktivität),
  • Nutzendimension (realisierte Verbesserungen plus dadurch evtl. erzielte errechnete Einsparungen),
  • Prozessqualität (Abarbeitungsquoten).

Die Initiative wird getragen von einer Vielzahl von Unternehmen unterschiedlichster Größen und Branchen. Die Koordination und fachliche Betreuung übernimmt die Unternehmensberatung Dr. Neckel, Bonn. Dr. Neckel führt die Erfassung und Auswertung der Kennzahlen durch und sichert deren Vertraulichkeit. Bereitgestellte Kennzahlen werden ausschließlich zum Zweck des Kennzahlenvergleichs genutzt und nicht an Dritte weitergegeben. Die Darstellung der Ergebnisse erfolgt anonymisiert, so dass eine Zuordnung von Kennzahlen nur zum jeweils eigenen Unternehmen möglich ist.

Die Teilnahme am Kennzahlenvergleich ist unentgeltlich. Es liegt im Interesse der Sache, wenn möglichst viele Unternehmen teilnehmen. Teilnehmende Unternehmen erhalten einen individuellen Ergebnisbericht mit der vollständigen Übersicht über die Verteilungen bei jeder erhobenen Kennzahl. Gegenüber der Öffentlichkeit werden lediglich statistische Durchschnitts- bzw. Medianwerte kommuniziert.

Feedback von Teilnehmern am Kennzahlenvergleich Ideenmanagement

Herzlichen Dank für die hervorragende Arbeit – absolut auf einem wirklich sehr hohen, professionellen Niveau! Chapeau!
Leiter Ideenmanagement (Mischkonzern)
Das sieht, wenn es so fertig ist, ja sensationell aus. Vielen Dank für das Engagement bei der Auswertung.
Leiter Ideenmanagement (Elektrotechnik)
Besten Dank für den überaus gelungenen IDM-Kennzahlenvergleich, der wieder wertvolle Vergleichsmöglichkeiten bietet. Es gibt keinen anderen IDM-Kennzahlenvergleich, bei dem die Daten derart professionell aufbereitet werden. Auch die neuen Informationen, wie die Darstellung der Branchen oder die Zuordnung des IDM, sind sehr hilfreich!
Ideenmanager (Automobilzuliefererindustrie)
Zunächst mein Dank für die Auswertungen und meinen Glückwunsch. Es ist eine ausgezeichnete Zusammenstellung  – und die Objektivität und wissenschaftliche Richtigkeit ist beispielhaft. Es gibt, meiner Meinung nach, aktuell keinen besseren Maßstab für die Leistungskraft individueller IDM Programme im deutschsprachigen Raum!
Ideenmanager (Energie- und Elektrotechnik)
Ich bin seit dem Jahr 2000 in den Aufgabenfeldern KVP, Ideenmanagement, Lean,… tätig und somit nicht ganz unerfahren auf dem Gebiet. Insofern darf ich ihnen meine Hochachtung ausdrücken, der Benchmark Bericht ist höchst professionell aufgebaut und spannend!
Leiter Improvement Process (Automobilzuliefererindustrie)
Vielen Dank für dieses hervorragende „Gesamtpaket“. Der Kennzahlenvergleich ist einfach klasse, nicht nur in Bezug auf den „Vergleich“, sondern auch auf Ihre Schlussfolgerungen. Wir lernen immer wieder dazu und sind auch dabei, dieses Wissen intern weiterzugeben!
Production System & Continuous Improvement (Automobilzuliefererindustrie)
Ich möchte mich ganz herzlich für diese äußerst interessanten Ergebnisse bedanken! Ich bin noch nicht auf jeder Seite im Detail unterwegs gewesen, bin aber jetzt schon begeistert. Es ist wirklich super, was Sie auch in diesem Jahr auf die Beine gestellt haben und ich freue mich, dass wir ein Bestandteil dessen sein dürfen. Sehr gerne nehmen wir auch im nächsten Jahr wieder daran teil – auch im Sinne der Vergleichbarkeit.
Ideenmanagerin (Finanzwirtschaft)
Kurze Rückmeldung nach einem ersten Überfliegen: Das ist aber ein gelungener Kennzahlenvergleich! Sehr erfreulich die Erläuterung zu den beteiligten Unternehmen und die Darstellung der Kennzahlen. Gerade die Aufteilung in einzelne Sheets nach Unternehmensgröße hilft bei der Einordnung des eigenen Ideenmanagements. Die Darstellung der Kennzahlen in den unterschiedlichen Kulturdimensionen finde ich sehr anschaulich und ein hilfreiches Instrument um die eigenen Fokusthemen zu identifizieren.
Leiterin Ideenmanagement (Chemieindustrie)
Vielen Dank für die aussagefähige Auswertung. Das ist eine tolle  Diskussionsgrundlage für den Arbeitskreis aber auch für eine interne strategische Ausrichtung bzw. Planung.
Leiter Ideenmanagement (Verkehrsbetrieb)
Vielen Dank für die ausführlichen Kennzahlen! Das Mitmachen unsererseits hat sich gelohnt. Gern werden wir im nächsten Jahr wieder teilnehmen.
Leiter Ideenmanagement (Chemie-, Kosmetik- und Lebensmittelindustrie)
Ganz herzlichen Dank für die Zusendung der Ergebnisse dieser tollen Studie! Schön, dass sich so viele Unternehmen beteiligt haben.
Leiterin Ideenmanagement (Optik- und Fotoindustrie)
Vielen Dank für den Kennzahlenvergleich und Ihre Arbeit! Der Vergleich war sehr aufschlussreich und hilft uns, unser Ideenmanagement weiter zu promoten.
Leiterin Ideenmanagement (Chemieindustrie)
Tolle Arbeit!!!! Diese Qualität schon beim ersten Versuch ist Benchmark!! Was ich sehr gut finde ist, dass Unternehmen nicht gegeneinander „ausgespielt“ werden. Das schafft Vertrauen und Akzeptanz! Ich kenne meine Zahlen und die der anderen Teilnehmer, aber nicht deren Namen. Ich muss es nochmals sagen: ich bin wirklich begeistert!
Leiter Ideenmanagement (Automobilzuliefererindustrie)
Eine sehr professionelle und perfekte Ausarbeitung – hierzu meinen persönlichen Dank für Ihre erneute tolle Arbeit und Ihr unermüdliches Engagement!
Leiter Ideenmanagement (Klima- und Energielösungen)

Leistungen / Formate

Das Leistungsangebot der Unternehmensberatung Dr. Neckel umfasst ein breites Spektrum an Methoden und Arbeitsformen. Um Kunden optimal zu unterstützen, werden diese für konkrete Beratungsprozesse sorgfältig gemäß den spezifischen Anforderungen und Möglichkeiten zusammengestellt und angepasst. Damit wird jeder Beratungsprozess ebenso individuell gestaltet, wie Unternehmen und Beratungsanlässe einzigartig sind.

Beratungsgespräche; z.B. mit Geschäfts- oder Projektleitung, Lenkungs- oder Steuerungsgruppen
  • Gezielter und auftragsbezogener Informationsaustausch
  • Planung und Steuerung von Entwicklungsprozessen
  • Analysen und Auswertungen von Ausgangssituationen, Zwischenständen und Ergebnissen
Coaching für Einzelpersonen und Teams
  • Unterstützung der persönlichen kontinuierlichen professionellen Weiterentwicklung
  • Unterstützung zu konkret abgegrenzten Themen und Zielstellungen
  • Unterstützung in akuten Krisen oder Konfliktsituationen
Moderation von Besprechungen und Workshops; z.B. zu folgenden Themenstellungen
  • Implementierung von Leitbildern und Werten in den Betriebsalltag
  • Strategie- und Zielplanungsmeetings der obersten Ebene
  • Status-Workshops zur Fortschrittsverfolgung und Weiterentwicklung
  • Erarbeitung und Weiterentwicklung von firmenspezifischen Konzepten und Materialien, z.B.
    • Verfahren und Kriterien zur Leistungsbewertung
    • Zielvereinbarungsprozesse und Mitarbeitergespräche
    • Ideenmanagement und Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
  • Entwicklung von kreativen Ideen für Produktinnovationen, Prozessverbesserungen oder Marketingstrategien
  • Erarbeitung konkreter Optimierungsschritte für das Management von Projekten, Schnittstellen und Prozessketten
  • Gezielte Ursachenanalysen und Problemlösungen zur Fehler- und Reklamationsbearbeitung
Trainings, firmenintern oder firmenübergreifend
  • Fachliche/methodische Kompetenzen: z.B. Innovations-, Ideen-, Reklamations- Projektmanagement
  • Soziale und personale Kompetenzen: z.B. Kommunikation, Führung, Entscheidungs- und Verantwortungsfähigkeit, Umgang mit Konflikten, Selbstmanagement
Organisation und Moderation von Erfahrungsaustausch und Kooperation
  • Netzwerkmanagement, Koordination firmenübergreifender Aktivitäten
  • Vorbereitung, Leitung und Dokumentation firmenübergreifender Veranstaltungen
Analysen, Befragungen, Checks als Instrumente zur Bestandsaufnahme und Erfolgskontrolle
  • Mitarbeiterbefragungen anhand anonymer Fragebögen oder Interviews mit einer repräsentativen Auswahl von Mitarbeitern
  • Hospitationen von einzelnen Personen oder Teams mit anschließendem Feedback und gemeinsamer Reflektion der Beobachtungen
  • Überprüfung von Managementprozessen, Vorgaben und Formblätter auf Funktionalität, Praxisrelevanz und tatsächlicher Anwendung, z.B. Audits im Hinblick auf Besprechungen, Ideen- oder Innovationsmanagement
Management- und Servicefunktionen
  • Konzeption der individuellen „Prozess-Architektur“ für den jeweiligen Beratungs- und Entwicklungsprozess in Abstimmung mit dem Auftraggeber
  • Projektmanagement und Fortschrittskontrolle
  • Dokumentation, Auswertung und Visualisierung von Ergebnissen (z.B. aus Analysen, Besprechungen, Workshops)
  • Entwurf und Ausarbeitungen von Unterlagen und Arbeitshilfen
  • Kennzahlenerhebungen und -vergleiche, Benchmarking

Der Blog zum Ideenmanagement

Lesen Sie hier Aktuelles und Grundlegendes zu Ideenmanagement, KVP, Vorschlagswesen, Innovationsmanagement & Co.

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